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BIM團(tuán)隊(duì)介紹

為了更好的實(shí)施項(xiàng)目BIM信息化應(yīng)用,我公司BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組織由企業(yè)級(jí)BIM中心+項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用小組的管理模式組成。

企業(yè)級(jí)BIM中心團(tuán)隊(duì)人員主要由集團(tuán)總工程師、工程研究院院長(zhǎng)、設(shè)計(jì)院與技術(shù)管理中心各專業(yè)BIM工程師組成,整個(gè)團(tuán)隊(duì)涵蓋了設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。

項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用小組成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、BIM負(fù)責(zé)人執(zhí)行實(shí)施,以BIM專業(yè)人員為主、各職能部門(mén)、各分包單位共同參與的BIM管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目上設(shè)立專職BIM小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,公司BIM技術(shù)中心派遣專人駐場(chǎng)項(xiàng)目做BIM工作的總協(xié)調(diào)。

公司BIM組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)圖

企業(yè)BIM中心崗位職責(zé)

BIM負(fù)責(zé)人

BIM總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司級(jí)別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略(包括組建團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)、確定技術(shù)路線等),研究BIM對(duì)企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用、制定企業(yè)BIM實(shí)施計(jì)劃及操作流程等;監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目模型質(zhì)量、模型維護(hù)和應(yīng)用情況,協(xié)助解決項(xiàng)目應(yīng)用中的問(wèn)題。

BIM工程師土建

(1) 負(fù)責(zé)創(chuàng)建土建專業(yè)BIM模型,基于設(shè)計(jì)院二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息;BIM總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司級(jí)別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略(包括組建團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)、確定技術(shù)路線等),研究BIM對(duì)企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用、制定企業(yè)BIM實(shí)施計(jì)劃及操作流程等;監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目模型質(zhì)量、模型維護(hù)和應(yīng)用情況,協(xié)助解決項(xiàng)目應(yīng)用中的問(wèn)題。

BIM工程師機(jī)電

(1) 負(fù)責(zé)創(chuàng)建土建專業(yè)BIM模型,基于設(shè)計(jì)院二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息;BIM總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司級(jí)別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略(包括組建團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)、確定技術(shù)路線等),研究BIM對(duì)企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用、制定企業(yè)BIM實(shí)施計(jì)劃及操作流程等;監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目模型質(zhì)量、模型維護(hù)和應(yīng)用情況,協(xié)助解決項(xiàng)目應(yīng)用中的問(wèn)題。

BIM工程師裝飾

(1) 負(fù)責(zé)創(chuàng)建土建專業(yè)BIM模型,基于設(shè)計(jì)院二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息;BIM總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司級(jí)別的BIM技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略(包括組建團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)、確定技術(shù)路線等),研究BIM對(duì)企業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用、制定企業(yè)BIM實(shí)施計(jì)劃及操作流程等;監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目模型質(zhì)量、模型維護(hù)和應(yīng)用情況,協(xié)助解決項(xiàng)目應(yīng)用中的問(wèn)題。

01

造價(jià)管理

搭建項(xiàng)目

BIM模型

設(shè)計(jì)模型導(dǎo)

入算量軟件

關(guān)聯(lián)清單定

義構(gòu)件做法

生成清單導(dǎo)

入造價(jià)軟件

BIM5D內(nèi)

北本管理

預(yù)算文件與

模型關(guān)聯(lián)

后期整合進(jìn)

入BIM5D

清單組價(jià)生

成預(yù)算文件

設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入算量軟件進(jìn)行計(jì)量

算量軟件關(guān)聯(lián)清單定義構(gòu)件做法

BIM5D中工序構(gòu)件或者局部樓層預(yù)算價(jià)

02

生產(chǎn)管理

周任務(wù)生產(chǎn)情況

周進(jìn)度計(jì)劃安排

模型與流水段關(guān)聯(lián)

周進(jìn)度與模型關(guān)聯(lián),實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

項(xiàng)目里程碑記錄

手機(jī)端生產(chǎn)情況錄入

施工相冊(cè)施工日志

施工進(jìn)度模擬對(duì)比

周進(jìn)度計(jì)劃安排

03

安全管理

手機(jī)端隱患整改發(fā)起與閉合 安全問(wèn)題臺(tái)賬 安全問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析

04

質(zhì)量管理

手機(jī)端質(zhì)量問(wèn)題錄入

手機(jī)端質(zhì)量問(wèn)題錄入

05

技術(shù)管理

網(wǎng)頁(yè)端技術(shù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

圖紙管理

BIM集成

碰撞檢查

地下室結(jié)構(gòu)凈高檢查分析

技術(shù)交底

方案管理

數(shù)字例會(huì)

06

BIM集成

凈高檢查

管線優(yōu)化

建筑BIM模型圖

結(jié)構(gòu)BIM模型圖

安裝專業(yè)BIM模型圖

鋼結(jié)構(gòu)模型

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